Career
development
培养规划
“新悦”将聚焦商管公司核心业务需求进行人才培养，坚持以能力提升和业绩贡献为导向的培养原则，通过动力营、专业集训、轮岗、带教和HR成长辅导等动作，不断提升新悦的实际工作能力和综合业务素养。
集中培训
动力营：
定义为文化融入类培训。通过公司介绍、制度宣贯、业务知识培训、职业化课程培训等，帮助新悦快速摆脱学生思维，熟悉公司情况，实现从学生到职场人的身份转变。
专业培训：
定义为专业赋能类培训。依托商管现有培训体系，通过吾悦骁骑团、吾悦百将营、吾悦客栈等形式，定期覆盖全序列各岗位专业技能、管理技能的培训工作。
回炉集训：
定义为交流互动类培训。通过新悦跨单位交流的形式，进一步强化新悦的企业文化认同、扩大其专业视野，为下一步开始逐渐担任商管公司部门负责人奠定基础。
带教培养
商管事业部将为每位新入职的新悦指定带教人。带教人原则上为其所在单位所在部门负责人或相关岗位优秀业务骨干，以帮助新悦快速熟悉本职岗位工作环境、学习业务知识，掌握工作技能。
轮岗实践
商管事业部将视新悦本人意愿进行轮岗实践调整，以寻找最适于新悦成长的岗位安排和职业成长路径。
成长辅导
公司建立了新悦成长辅导机制。行政人事部将定期追踪新悦的成长进度，及时发现不足，并匹配相应的培养、辅导和提升策略。
拔优培养
新悦入职满1年后，由商管事业部行政人事部组织评估选拔应届高潜新悦，并指定高能级人员进行带教，以助力高潜新悦加速成长出苗。